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本报晋城讯 进入2025年，沁水农商银行组织三大战区开展业务营销比拼竞赛，高下联动、表里养息，以厅堂营销为主阵脚，之外拓营销为主合手手，建立全所在获客模式，全员奔赴营销战场，飞速掀翻了首季“开门红”竞赛激越，呈现出考究的发展态势。胁制1月15日，该行各项入款净增长1.57亿元。

身到下层，督导尽职。该行三大战区主官知责于心、担责于身、履责于行，率领联系部室认真东谈主深远各战区包片网点，第一本事组织下层职工深远学习《竞赛决议》，对标对表梳理各神色标任务，学深吃透捕快主意。同期，强化督导，每周下乡对包片网点进行调研，造旧例会轨制，对主意过期支行实时候析原因、沟通换取，共同鼓动业务发展。

强化宣传，组织引流。各战区作战部主动匡助包片网点强化“开门红”行径宣传，赈济全员步履，通过积极转发微信群、一又友圈、客户营销群，披发宣传折页等方式，宣传各项优惠行径，进步行径的隐蔽面和解析度；包片网点合手牢厅堂营销阵脚，开展模式千般、实质丰富、蛊惑眼球的沙龙讲座，主动向客户推选首季“开门红”暨“两节”旺季营销行径，以及存、贷款居品利率优惠战略，以优质的厅堂处事蛊惑流量客户，深挖存量客户，拓展新增客户。

党员带头，加速营销。各战区所辖各网点的党员干部带头拜访营销，吸收“线上+线下”双向处事模式，线上宣传预约，线下上门营销、厅堂促销，为客户提供存眷周详的处事。共产党员、土沃支行行长陈啊妮带头走进乡村社区全站APP注册、手机网页版、在线登录、客户端以及发布平台优惠活动信息、招商代理加盟等，主动与农村“两委”干部对接，诓骗村委播送喇叭开展聚拢宣传行径，约束增强与各村委集体经济组织、小微企业、要点客户和潜在客户的深度搏斗和深远营销。共产党员、龙港支行副行长崔晋斌，说明前锋门径作用，以“拼”的意志、“抢”的干劲、“实”的立场，积极干预业务营销责任，为客户提供愈加优质的金融处事，确保首季“开门红”标的圆满完成。（王林东）